據(jù)最新了解，在寶鋼聲稱要重組寧鋼后，備受業(yè)內(nèi)關(guān)注。此案例被稱作鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃出臺后鋼企重組的“第一例”。

在重組一年后，從虧損10多億元，到去年6月實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月扭虧，10月份贏利過億，3月份至12月份贏利達(dá)到4億元，這些數(shù)據(jù)足以說明 “國有體制、民營機(jī)制”打造“大餅油條”新戰(zhàn)略的正確性。寧鋼產(chǎn)品定位不求高，只求適合。寧鋼員工在企業(yè)發(fā)展的同時得到了充分的效益，實(shí)現(xiàn)雙贏。

在經(jīng)歷了“一波三折”之后，寶鋼杭鋼重組后的寧鋼終于擺脫了虧損局面。“寧鋼模式”也正給中國式鋼鐵重組積累了經(jīng)驗(yàn)。

“產(chǎn)品沒有貴賤之分。大餅油條也有市場，但一定要做到最好，做到極致。”崔健說。寧鋼目前已具備年產(chǎn)400萬噸鋼的生產(chǎn)能力，主要產(chǎn)品是熱軋卷，細(xì)化品種已增至15種以上，市場定位以中低端為主。在技術(shù)上以“持續(xù)改進(jìn)”為重點(diǎn)，提高制造能力，把“簡單、快捷、高效”具體化。

主管科研的原寶鋼股份副總經(jīng)理崔健原在寶鋼進(jìn)入寧鋼后，針對寧鋼所面臨的問題提出了“大餅油條”理論——不求新，不求洋、不求高，但求適合寧波鋼鐵。也正因如此，寧鋼逐漸進(jìn)入贏利局面。